Tinggalkan komentar

PERSIAPAN MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI


Ketika sebuah organisasi mulai bekerja dengan sistem manajemen kinerja baru, atau menggunakan formulir penilaian kinerja yang baru, atau mengevaluasi dan memperbarui kompetensi mereka, manajer yang cerdas akan meluangkan waktu bersama karyawannya untuk mencari tahu bagaimana membuat system yang baru itu berhasil.

Agar berhasil dalam melaksanakan penilaian kinerja, Anda harus mengikuti prinsip berikut ini:
• Jangan serang orang, serang masalahnya.
• Rencanakan sebelumnya pertemuan Anda dengan karyawan.
• Buat catatan mengenai kinerja karyawan sepanjang periode penilaian.
• Mintalah umpan balik dari karyawan, dan dengarkan mereka.

Lalu bagaimana kalau penilaian kinerja yang dilakukan berbasis kompetensi? Apabila unsur kompetensi dimasukkan dalam proses penilaian kinerja, nasihat yang baik tersebut masih menyisakan masalah. Apa yang berubah? Dengan penilaian kinerja berbasis kompetensi, juga penting bagi manajer untuk memberikan perhatian khusus pada hal-hal berikut:
1. Buat kompetensi menjadi relevan bagi tim Anda.
2. Dorong karyawan Anda untuk bersedia menerima pujian atasprestasi mereka.
3. Bantu karyawan Anda memahami bagaimana kompetensiyang mereka miliki dapat membantu mereka mencapai tujuan.
4. Pelajari sumber daya yang tersedia dalam organisasi Anda untuk membantu karyawan meningkatkan kinerja mereka.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: